Urbanismo y Vivienda. Planes de Barrio y Plan Global de Pallejà. Decisiones Compartidas.

   Os presento una pequeña guía con las propuestas en materia de urbanismo y vivienda. Con ellas espero que podamos mantener entre todos un debate y discutir sobre estas medidas o las que propongáis vosotros. Éstas son las que aporto para mi candidatura a las primarias que escogerán al candidato de Entesa per Pallejà a la Alcaldía. Recordad, que todos los vecinos pueden votar este viernes y sábado 28 y 29 de Noviembre.

 

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

** Creación de planes de barrio y de un Plan Global de Pallejà que incluyan un urbanismo en el sentido más amplio de la palabra, entendiendo que éste incluye aspectos de construcción, rehabilitación, de adaptación de las medidas urbanísticas a la realidad social de cada zona y calle. Los Planes de Barrio y el Plan Global de Pallejà deberán ser liderados por el Ayuntamiento con la participación necesaria de un mínimo de vecinos de cada zona.

** La adjudicación de vivienda protegida (de cualquier tipo) se realizará únicamente por parte de la Administración pública. Todos los actos serán públicos y publicitados. Es la única manera de evitar cualquier tipo de favoritismo en el proceso.

** Las recalificaciones deben ser muy justificadas desde el punto de vista de la ordenación urbana y deberán tener en cuenta los planes de barrio y global de Pallejà que se hayan aprobado.

** Se establecerán medidas de carácter urgente o del día a día que puedan ser ejectudas y decididas por el Ayuntamiento de forma exclusiva sin la aprobación del plan de barrio o del Plan Global de Pallejà. 

 

** Se dará máxima publicidad y transparencia en todo tipo de modificaciones urbanísticas. (Vía web, paneles informativos, actos públicos o entrevistas personales..)

MEDIDAS CONCRETAS

1. Elaborar un censo de viviendas susceptibles de ser rehabilitadas facilitando los medios y recursos de las administraciones que hagan posible su renovación.

2. Bonificaciones en el IBI para la rehabilitación y la mejora de edificios de más de 40 años de antigüedad, para que se hagan acciones para mejorar acceso y la eficiencia energética y/o hídrica. Bonificaciones que deberán tener en cuenta las situaciones económicas de los distintos propietarios y de las comunidades de vecinos

3. Liderar la búsqueda de recursos para la instalación de ascensores en fincas antiguas, dónde haya vecinos con pocos recursos para garantizar la movilidad y acceso de los vecinos.

4. Agilizar los trámites para la concesión de las licencias para las obras de rehabilitación y renovación de viviendas y edificios

5. Los planes de barrio y el Plan Global de Pallejà deberán dar respuesta a estas problemáticas:

A) Actuaciones de conservación, mejora, rehabilitación, renovación o sustitución de edificios de viviendas,

B) Mejora de la urbanización de los espacios públicos y/o de los equipamientos, y que contemple medidas sociales, ambientales y económicas sobre la zona o todo el municipio.

6. Liderar desde el Ayuntamiento la permuta para promover viviendas protegidas garantizando el acceso a la vivienda a los vecinos con alguna discapacidad o a las personas con dificultades en la movilidad que residen en viviendas o edificios inaccesibles y que por ser propietarios de una vivienda, no pueden optar a una vivienda protegida accesible. Las viviendas que no garantizan la accesibilidad, podrían ser ofrecidas en alquiler a jóvenes que necesitan emanciparse y no encuentran una vivienda asequible.

CÓMO SE ORGANIZA el PLAN DE BARRIO y EL PLAN GLOBAL DE PALLEJÀ. ASPECTOS PRÁCTICOS

Creación de un grupo de trabajo con todos los técnicos de las diferentes áreas del Ayuntamiento y representantes del gobierno municipal y de la oposición (composición paritaria). Tareas:

- Cada área técnica del Ayuntamiento (Servicios Municipales, Comercio, Urbanismo, Medio Ambiente...) presentará un informe sobre qué funciones desempeñadas por su área influyen en el urbanismo y conforman parte de él en cada zona en particular y de forma global en todo el pueblo. Además de incluir los mecanismos de participación y decisión compartida que pueden ser factibles con los vecinos y vecinas

- Estos informes deberán ser aprobados por mayoría por el grupo de trabajo y darán pie a que puedan realizarse los planes de barrio y el Plan Global de Pallejà con la participación y las decisiones compartidas de los vecinos y vecinas de Pallejà.

- Los planes de barrio y el Plan Global de Pallejà deberán acometer las medidas necesarias a ejecutar para 8 años vista, explicitando las formas de financiación y la afectación para los ciudadanos y los recursos del Ayuntamiento.

A partir de estas propuestas, espero que podáis decirme vuestra opinión. 

Alberto Segura,

GASTOS, INGRESOS Y ACCIONES: TODOS LOS DATOS DEBEN SER PÚBLICOS

GASTOS, INGRESOS Y ACCIONES: TODOS LOS DATOS DEBEN SER PÚBLICOS

Este el resumen de las medidas adaptadas a un pueblo pequeño como Pallejà y que son perfectamente realizables. No se trata de enunciar cosas abstractas y sin contenido, son metas prácticas y que se pueden llevar a cabo en pocos meses. ¿Por qué son necesarias? En Pallejà las decisiones deben ser compartidas...los representantes políticos no pueden decidir sin más y sin dar explicaciones, y los vecinos deben también ser parte activa y vigilante en todos los proyectos que se desarrollan a traves del Ayuntamiento.

Son prácticas que ya se llevan a cabo en otras localidades y por ello son posibles y necesarias.

Propongo estas medidas para hacer que Pallejà sea un municipio más transparente y participativo. Si crees que puedes aportar otro de punto de vista, crítica, duda, pregunta, sugerencia... ¡Házmelo llegar!

Entesa per Pallejà, además, también trabaja para llegar a estos objetivos.

MEDIDA 1.  INGRESOS Y GASTOS SUPERVISADOS POR TODOS LOS VECINOS.

Los ingresos y los gastos del Ayuntamiento de Pallejà y de sus representantes políticos deben ser públicos – al instante – y supervisados por los vecinos que pagan y sustentan esos gastos necesarios. ¿Cómo?

A) WEB: En la página web de Palleja debe articularse una sección dónde figuren, actualizados, los siguientes datos:

- Ayudas otorgadas por el Ayuntamiento

- Gastos de los representantes políticos (tarjetas, gastos de representación...)

- Indicadores de rendimiento de cada área del Ayuntamiento.

- Pagos realizados a proveedores por el Ayuntamiento.

- Incidencias ocurridas: accidentes, delitos, incendios, calles cortadas, etc.

- Licencias concedidas.

- Publicaciones y documentación realizada por el Ayuntamiento.

- Toda la documentación – previa y posterior – de todas las contrataciónes que el Ayuntamiento  realiza con empresas privadas.

- Publicación del Presupuesto anual del Ayuntamiento

- Publicación de los diferentes tipos de ingresos (ordinarios, extraordinarios, subvenciones, préstamos, créditos...)

B) Control de ingresos y gastos mediante ACTOS PÚBLICOS.

- El gobierno municipal debe convocar un acto público abierto a los vecinos cada dos meses para detallar y explicar – sometiéndose a preguntas – todos los gastos e ingresos que ya se detallan en la página web del Ayuntamiento.

- Para los planes estratégicos o decisiones con mayor complejidad técnica el acto público podrá convocarse cada 5 meses. Decidiendo un consejo asesor formado por representantes políticos, vecinos y técnicos del Ayuntamiento, cuáles son esos temas de mayor complejidad. *Dicho consejo no podrá comportar retribución añadida para cargos políticos. 

MEDIDA 2.  HACIENDO LA WEB MUNICIPAL MÁS SOCIAL

- Deben crearse foros con temas que afectan a los ciudadanos del municipio, para que los vecinos perciban que son escuchados en los temas que se tratan en ellos.

- Diseño de encuestas sencillas a incluir en la web del Ayuntamiento para solicitar la opinión sobre un determinado asunto municipal y que, por tanto, atañe a las necesidades e inquietudes de los ciudadanos.

 MEDIDA 3. ESCUCHA ACTIVA Y PARTICIPACIÓN EN REDES SOCIALES

- Creación de blogs municipales: el Ayuntamiento tiene la posibilidad de crear una gran variedad de tipos de blogs: desde blogs de los propios representantes del Ayuntamiento (Alcalde, Concejales…),

- Publicar en Internet propuestas del Ayuntamiento que sean debatidas y votadas por los ciudadanos. Lanzar campañas fijas y campañas específicas para recabar la opinión de los ciudadanos en un tema determinado. 

- Permitir a los ciudadanos hacer sus propuestas para que éstas sean valoradas por el resto de vecinos y posteriormente puedan ser incorporadas a las políticas municipales.

- Posibilidad de aportar ideas o propuestas que posteriormente se incluyan en los planes municipales de gobierno y que provengan de las necesidades o inquietudes expresadas por los ciudadanos.

- Posibilidad de votar ideas o propuestas que sean de mayor importancia para los ciudadanos y que les afectan de manera directa.

- Posibilidad de valorar y hacer un ranking de propuestas para desarrollar las más interesantes y preocupantes para los ciudadanos.

** Todos las acciones explicativas y que llamen a la codecisión de los vecinos también deberán seguir comunicándose por los medios clásicos (paneles informativos, publicaciones...) 

Primarias abiertas a todos para escoger al candidato d'Entesa per Pallejà. ¡Decide!

El 5 de Noviembre terminó el plazo para la presentación de los candidatos que optarán a la candidatura para la Alcadía con Entesa per Pallejà, a través de unas primarias abiertas al voto de todos los vecinos y vecinas de Pallejà.

Los requisitos para presentarse como candidato eran:

- Disponer de 25 avales firmados por vecinos y vecinas de Pallejà
- Residir en Pallejà
- Presentar un programa de objetivos para Pallejà

En Entesa se decidió, en una Asamblea Abierta a todos los vecinos, que la agrupación no iba a presentar - sin más - a un candidato, sino que éste iba a ser escogido por los vecinos y entre los vecinos. Un partido con un único objetivo - Pallejà - que decide (y es el único) que la democracia y la participación que tanto se predica debe empezar por uno mismo. Por eso, el candidato a la Alcaldía de Pallejà por Entesa lo van a elegir los pallejanencs y pallejanenques.

La votación se llevará a cabo los días 28 y 29 de Noviembre. Todos los vecinos registrados podrán votar el candidato que más preparado o más confianza les transmita. Habrá actos públicos y abiertos y explicaremos el proyecto de Entesa. Y, por supuesto, podrás preguntar todo aquello que creas conveniente.

He decidido presentarme como candidato a las elecciones primarias que decidirán quién es el Alcaldable de Entesa per Pallejà. Lo decidirán todos los vecinos y vecinas del pueblo con su voto el día 28 y 29 de Noviembre. No podemos pedir participación y confianza si no nos sometemos al veredicto de los votantes y en Entesa el candidato lo vas a elegir tú. Joan Parera y Ascen Ratia también se presentan, cualquiera de ellos será un excelente candidato y cuentan con  todo mi apoyo. Cualquiera de los tres, deberán hacer que Entesa per Pallejà sea la voz de todos los vecinos.


Os animo a seguir este proceso completamente nuevo en Pallejà. Estoy a vuestra disposición para cualquier duda, aclaración, sugerimiento o pregunta!

¡Todos tenemos que decidir y lo vamos a hacer! ¡Juntos!

Diagnóstico. La razón.

   La razón humana. Espacio. Una mueca por haber encontrado su definición - Cambio de mueca, duda razonable - Descubrimiento y refutación - Compensación y ejercicio conservador de comformismo. Y se agotó. 

Hoy es el día en el que Alberto intentaba determinar algo publicable sobre la  razón huamana sin pretensión de escribir tratado alguno basado en el conocimiento adquirido. Iba a utilizar la experiencia sensible. Y se atrevió a juzgar un concepto en base a los parámetros más irracionales posibles e intentar sacar un resultado. Como en todo, no obtener ningún resultado era una forma más e igual de correcta de obtener una respuesta. 

Trazó una línea imaginaria buscando la génesis de las decisiones. Las motivaciones que hacían que el humano se decidiera por actuar de una manera u otra. Y surgió el primer efecto no contemplado: ¿Existen variables que escapan de nuestro poder de disposición de forma total? O por el contrario... ¿Todas las acciones y omisiones que nos rodean nos permiten una participación por mínima que sea? Debatía entre abandonar la fijación de intentar tener todo bajo control o vivir desapegado a las circunstancias que ocurren sin mediar una voluntad propia reconocible. 

Vaya, que ya había malgastado una magnífica mañana de invierno. La osadía de dejarse seducir por la reflexión infinita...; exhausto pidió un café, se puso coqueto y decidió volver a la banalidad. ¿Era aquella una decisión propia y meditada o un acto reflejo? Paró de pensar, y se concentro en remover el café. Fué lo que le dictó la razón.

Força, equilibri, valor i seny. Montse Gosa Badia

"Força, equilibri, valor i seny", una de les frases fetes que millor defineixen l'art dels castellers i quatre paraules que caracteritzen el caràcter i la personalitat de la pròxima víctima d'aquest post. 

Recordo que la Montse i jo no erem amics. Mai havíem coincidit enlloc i, de fet, vivíem en el mateix poble i ambdós no sabíem ben bé qui era l'altre. La casualitat - o la reforma educativa - ens va reunir a l'institut. Allà, a la mateixa classe, va caure poc a poc un mur entre dues persones que, en principi, semblaven prou diferents. Vàrem començar a fer una amistat que és més forta cada dia.

Els ànecs del Missisipi, el riu i la conca hidrogràfica més gran dels Estats Units tenen una vida força complicada i plena de reptes. L'ànec femella, forta i decidida, fa un niu protegit, calent i consistent per a preparar l'amagatall segur de les seves cries. Els petits ànecs neixen quan el Missisipi es converteix en un mar d'aigua dolça amb cinc quilòmetres d'amplada entre les dues riberes. La mare, quan els petits ànecs trenquen i surten de la closca, es tira al riu desde el niu, metres avall. La caiguda és tècnica i arriscada però amb una garantia d'èxit total. Els petits, espantants i guiats per l'instint ensenyen el cap pel niu tot pensant en la temeritat que la mare ha fet i aguantant una mirada dura de la seva progenitora animant-los a fer el mateix pas, un salt cap a l'atreviment i la superació d'una situació de risc. Amb la crescuda del riu, molts animalons que dies enrere eren terrestres, s'enfilen als arbres per poder menjar alguna cosa, serps, petits mamífers, aus... busquen l'olor i l'escalfor de les cries indefenses. La mirada de l'ànec femella, forta i valenta, és l'avís i a l'hora el recolzament que les seves cries necessiten. Saben, com quan et mira la Montse, que els problemes es superen amb determinació, que els reptes i els projectes són les eines que tenim per sortir amb el cap ben alt. 

Quan el riu baixa més tranquil i amb les aigües manses, el que abans eren cries amb una dependència vital amb respecte a la seva mare, ja són petits ànecs adults que poden fer la seva per ells mateixos. La mirada de l'ànec femella, com la mirada de la Montse, és la de qui sap que l'equilibri, el valor i el seny, són atributs que no es posen al servei dels dèbils o dels necessitats - per més o menys temps - sinò que són eines que es posen a disposició de d'aquells que les volen fer pròpies. 

Una amistat te moments simpàtics, divertits, tristos, emocionants, cosmopolites, durs... però el tret característic d'una persona que estimes és aquell record que tens per avui i per demà. 

I, segur, que els que la coneixeu estareu amb mí. Montse? Força, equilibri, valor i seny

Mireia. La artífice repostera

Retomo el ciclo de dedicar posts a personas especiales o singulares. En esta ocasión, la elegida - afortunada o para su desdicha - es Mireia Lozano.  Y, como siempre, intentaré que no sea una mera clasificación descriptiva. Vamos a ello.

Pip pip pip piiiip...; el olor a repostería invade la escena. Muchos dicen que nuestras obras reflejan cómo somos y creo que andan en lo cierto. El horno, encendido y a pleno rendimiento, contiene una exquisitez delicada e intensa. Cuando la bandeja ya esté fuera, tendrás ante tus ojos el resultado de la paciencia, del ingenio, del carácter y de los golpes de autoridad que de vez en cuando debes dar en la cocina. Querrás pasar tu dedo índice pero te lo impedirá el respeto por la confianza que mantienes con la artífice.

Por personalidad entendemos los rasgos que identifican la conducta - ad intra y ad extra - de un hombre o de una mujer. Y el carácter de Mireia es, sin duda, especial. Como un buen pastel, te impregna con su sabor fuerte, pero es blanda y frágil como el bizcocho. Con una cobertura dura de chocolate que acoraza a una crema suave y melosa. Es ese contraste, como el de los buenos platos, el que hace que la protagonista no pueda pasar desapercibida o resultar indiferente. Como los productos selectos, no es plato de gusto para todos, pero es imprescindible para aquéllos que la valoran. Como las chocolatinas que están en la nevera a cualquier hora del día y que expiran cuando llega un momento difícil para colmar nuestra ansiedad, Mireia es un bálsamo de contundencia y racionalidad extrema y sin horarios. 

Es una ráfaga de limón ácido o una emulsión dulce, por momentos, pero - siempre - en su justa medida. 

Podríamos haber llegado a ser família. Pero visto con el tiempo, prefiero a una amiga que, parafraseando a Ferran Adrià sea una cocinera y amiga de autor que pone su personalidad en lo que hace y ese sentimiento la convierte en algo distinto. 

“No se puede cocinar bien si no se pone en ello el corazón, dado que , por encima de todo se trata de que reinen en torno a la mesa sentimientos de amistad y de fraternidad” Fernand Point

Emprendedores. Concepto y mito.

El escritor suele redactar sus obras en un espacio íntimo. Crea, ayudado por el silencio y la reflexión. Pero lo hace teniendo como referencia todo aquéllo que le rodea, sueña, proyecta o imagina. Vaya, que ni el más introspectivo de los escritores es capaz de emprender la tarea de escribir un libro sin una experiencia previa.

El líder y el emprendedor, hombre o mujer, es aquél que aprovecha los conocimientos (muchos o pocos) y las experiencias previas. Esa es la base fundamental. Aunque luego sea decisoria la capacidad de sintetizar y hacer atractivas unas ideas o conceptos para que los demás te sigan, entiendan y compartan unos objetivos.

¿Basta ya no? ¿Quién decide que el liderazgo y "el innovar" sean fórmulas de éxito indispensables para ser feliz y/o aportar a la sociedad? ¿Es un líder verdadero aquél que lo ejerce en función de la presión comunitaria para que lo sea? Nos encontramos ante las expectativas creadas, la idea del triunfo, de "lo que vale la pena y de lo que no".

A veces lo ordinario, el equilibro entre lo que piensas y haces, entre lo que crees y practicas, es el mayor ejercicio de innovación y liderazgo. Para ello no todos estamos preparados. Es una opción dificil. Renunciar al reconocimiento, a ser lo que se espera que debes ser.

Innovar no puede ser un concepto y definición cerrados. La misma raíz del significado -nuevo- ya nos habla de lo dificil de establecer unas paredes en la idea de lo innovador. Será la práctica y la consciencia personal y comunitaria la que juzge una innovación como tal de modo que, aquéllas que no lo sean no llegarán al lenguaje común como "innovaciones". 

Quizá, la auténtica innovación, esa que se aleja del mito conceptual y se acerca a la actitud del hombre, sea poder desempeñar todos tus conocimientos para que, en único foco, sorprendan al receptor que, con suerte, pueda llevar a la práctica aquello que el emisor anuncia, crea o teoriza.

¿Qué hay más original y atractivo que conservar esos dos o tres valores que te identifican como persona o producto? E intentar, además, que la coherencia entre lo aprendido y lo que muestras dote de una originalidad al mensaje que le haga, per se, innovador.