El escritor suele redactar sus obras en un espacio íntimo. Crea, ayudado por el silencio y la reflexión. Pero lo hace teniendo como referencia todo aquéllo que le rodea, sueña, proyecta o imagina. Vaya, que ni el más introspectivo de los escritores es capaz de emprender la tarea de escribir un libro sin una experiencia previa.
El líder y el emprendedor, hombre o mujer, es aquél que aprovecha los conocimientos (muchos o pocos) y las experiencias previas.
Esa es la base fundamental. Aunque luego sea decisoria la capacidad de sintetizar y hacer atractivas unas ideas o conceptos para que los demás te sigan, entiendan y compartan unos objetivos.
¿Basta ya no? ¿Quién decide que el liderazgo y "el innovar" sean fórmulas de éxito indispensables para ser feliz y/o aportar a la sociedad? ¿Es un líder verdadero aquél que lo ejerce en función de la presión comunitaria para que lo sea? Nos encontramos ante las expectativas creadas, la idea del triunfo, de "lo que vale la pena y de lo que no".
A veces lo ordinario, el equilibro entre lo que piensas y haces, entre lo que crees y practicas, es el mayor ejercicio de innovación y liderazgo. Para ello no todos estamos preparados. Es una opción dificil. Renunciar al reconocimiento, a ser lo que se espera que debes ser.
Innovar no puede ser un concepto y definición cerrados. La misma raíz del significado -nuevo- ya nos habla de lo dificil de establecer unas paredes en la idea de lo innovador. Será la práctica y la consciencia personal y comunitaria la que juzge una innovación como tal de modo que, aquéllas que no lo sean no llegarán al lenguaje común como "innovaciones".
Quizá, la auténtica innovación, esa que se aleja del mito conceptual y se acera a la actitud del hombre, sea poder desempeñar todos tus conocimientos para que, en único foco, sorprendan al receptor que, con suerte, pueda llevar a la práctica aquello que el emisor anuncia, crea o teoriza.
